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為了“釀自己的酒” 他放棄金融夢(mèng)回到老家河南
2018年10月，寶豐酒業(yè)董事長王若飛出現(xiàn)在河南省年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)上，此時(shí)他進(jìn)入寶豐酒業(yè)已經(jīng)7年。
2011年他放棄金融圈夢(mèng)想，從北京回到河南，有人見到他時(shí)說：“你是富二代啊。”這個(gè)標(biāo)簽曾讓王若飛特別反感，他覺得這是一個(gè)貶義詞。
【執(zhí)掌“帥印”】
把278個(gè)產(chǎn)品砍下158個(gè)
進(jìn)而聚焦45個(gè)產(chǎn)品
王若飛沒有因?yàn)閯e人的看法自縛手腳，而是把心沉到酒業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)綘I銷的各個(gè)環(huán)節(jié)里，開始“釀自己的酒”。
雖然初入酒行，王若飛在酒行業(yè)里就像一個(gè)“小白”，但是他的學(xué)習(xí)能力和悟性都很強(qiáng)。兩年的學(xué)習(xí)摸索，王若飛在應(yīng)對(duì)行業(yè)深度調(diào)整時(shí)，已顯沉穩(wěn)老練。他帶領(lǐng)寶豐酒業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品、調(diào)整區(qū)域布局、提升服務(wù)質(zhì)量，一系列舉措讓寶豐酒業(yè)發(fā)展步入正軌。
2016年，王若飛開始全面負(fù)責(zé)寶豐酒業(yè)的運(yùn)營。這幾年，他從一片質(zhì)疑聲、肯定聲中走來，父親對(duì)他說：“干吧，整吧。”
執(zhí)掌“帥印”后，王若飛把原來的278個(gè)產(chǎn)品砍下158個(gè)，僅剩下120個(gè)單品，進(jìn)而聚焦45個(gè)產(chǎn)品。通過中國名酒、國色清香、原產(chǎn)地標(biāo)志等內(nèi)涵，提升整個(gè)產(chǎn)品線的“產(chǎn)品力”。同時(shí)，要求圍繞寶豐酒的特色鍛造產(chǎn)品品質(zhì)，并且進(jìn)行了自由降度等一系列研究，在產(chǎn)品層面提升產(chǎn)品力。
【轉(zhuǎn)型】
爭當(dāng)豫酒綜合實(shí)力前兩名
2017年，寶豐酒業(yè)完成運(yùn)營與管理機(jī)制的根本調(diào)整轉(zhuǎn)型，商業(yè)與市場(chǎng)遺留的問題得以根本解決，初步完成以廠家為擔(dān)當(dāng)、扶持共建新型廠商一體的廠商合作機(jī)制，年度實(shí)現(xiàn)48.8%的營收增長。而去年，河南省將“豫酒振興”提上具體日程，正式啟動(dòng)“豫酒振興”項(xiàng)目。
王若飛表示，到“十三五”規(guī)劃末，寶豐酒業(yè)要實(shí)現(xiàn)立足河南，在整個(gè)豫酒陣營中，無論是品牌還是品質(zhì)，無論是綜合實(shí)力還是市場(chǎng)份額，爭當(dāng)前兩把交椅；在行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化寶豐酒業(yè)、現(xiàn)代化清香，實(shí)現(xiàn)美麗的“新寶豐酒業(yè)”夢(mèng)想。
2018年，寶豐酒業(yè)榮耀70年雙品戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在鄭州舉行。站在建廠70周年的全新起點(diǎn)上，王若飛對(duì)寶豐酒業(yè)的當(dāng)下和未來滿懷信心，說：“有起有伏的經(jīng)歷更為完整而寶貴，也讓我們對(duì)寶豐的‘任重道遠(yuǎn)’有了更深的理解：傳承寶豐酒歷史、文化，發(fā)揚(yáng)寶豐酒工藝、價(jià)值，著眼于長遠(yuǎn)大成，定略行策。”
【責(zé)任】
對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)到底
對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底
王若飛其實(shí)也是一位情商很高的人。對(duì)于“富二代”的標(biāo)簽，他認(rèn)為不用考慮太多，只要做好自己。
他愛西裝，作為一名企業(yè)高管無論走到哪里都代表著企業(yè)的形象，西裝成為他出入各個(gè)場(chǎng)合的“標(biāo)配”；他也愿意換上工裝，今年1月份，王若飛出席寶豐酒業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)全員大會(huì)，會(huì)上他以一身寶豐酒業(yè)的工裝示人。
去年9月，寶豐酒巨星演唱會(huì)因故延期，寶豐酒業(yè)用三天時(shí)間完成事件后續(xù)處理，對(duì)消費(fèi)者做出“升座、往返接送、加明星”的三項(xiàng)補(bǔ)償承諾。同時(shí)強(qiáng)調(diào)“寶豐酒業(yè)絕不會(huì)讓任何一位購買了演唱會(huì)門票的消費(fèi)者蒙受改期之外的其他損失，寶豐酒業(yè)絕不會(huì)忽視任何一位經(jīng)銷商、消費(fèi)者的感受和意見”，并表示“無論何時(shí)何地，寶豐酒業(yè)都會(huì)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)到底，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底”。
（注：部分素材整理自云酒頭條）
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“接班”企業(yè)后 他花一個(gè)月寫了份報(bào)告
2011年，李圓方從國外留學(xué)歸來，歷經(jīng)雪絨花母嬰關(guān)愛中心的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、圓方人力資源公司副總經(jīng)理、圓方集團(tuán)副總經(jīng)理等崗位的歷練后，開始有機(jī)會(huì)接手集團(tuán)的相關(guān)管理崗位。
【雪絨花】
“接班”后
他沒有立刻著手工作
一開始，李圓方并不想“接班”。李圓方的母親薛榮在河南省年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)上說：“他本身還在接受教育，有一次我可能是累著了，摔倒在地上，臉上都是血，圓方從國外趕回來，看著我躺在病床上，身上插著管子，頭發(fā)也凌亂著。那一刻，他告訴我說，‘媽，我來接班。’”
李圓方回來“接班”了，薛榮讓兒子選，沒想到他選了家政服務(wù)板塊。即便是這樣，李圓方也沒有立即著手做，而是在鄭州調(diào)研，去深圳、國外調(diào)研。一個(gè)月后，李圓方拿出一份厚厚的調(diào)研報(bào)告。
后來，他著手創(chuàng)建了雪絨花母嬰關(guān)愛中心，并建立一套科學(xué)的管理制度，實(shí)行員工制、客戶經(jīng)理制等制度。主持成立雪絨花職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，一年時(shí)間，全省各地市建立30多家直營店和加盟店。
【圓方云】
接手總經(jīng)理后
他面臨三個(gè)主要挑戰(zhàn)
2013年，李圓方被委任圓方集團(tuán)總經(jīng)理。接手總經(jīng)理后面臨的挑戰(zhàn)：一是如何保證一個(gè)體量足夠大的公司，繼續(xù)向前發(fā)展；二是如何保證一家歷經(jīng)了20年風(fēng)雨的企業(yè)，在新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)面前保持活力；三是如何保證一家有著足夠資源的企業(yè)，不僅實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，還要保障效益的提高。
他把自己的全部精力投入集團(tuán)的工作重建。一系列的改革創(chuàng)新舉措下，圓方集團(tuán)在2013年取得集團(tuán)歷年最好業(yè)績，而接下來的連續(xù)3年，集團(tuán)人員與營業(yè)收入年均增長22%以上。
2016年，是圓方集團(tuán)的信息化元年。李圓方親自領(lǐng)導(dǎo)的圓方集團(tuán)信息中心研發(fā)出“圓方物業(yè)云”、“圓方人力資源公司招聘系統(tǒng)”、“雪絨花云”、“奧格社群服務(wù)平臺(tái)”和“圓方幫你辦云服務(wù)系統(tǒng)”等，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，在新的時(shí)代煥發(fā)出新的活力和競爭力。
說起“圓方云”，薛榮表示一開始頗為不解，一個(gè)搞家政服務(wù)的能有什么科技，注冊(cè)一個(gè)科技公司就科技了？兩人為此爭論不休，薛榮說：“過罷年，他就招了一群90后熊孩子，開始搞了，什么代碼啥的，我也不懂，但是我看他們天天熬夜，吃那些破垃圾食品。一個(gè)帥小伙吃那些垃圾食品，現(xiàn)在吃得胖成這樣。”
（注：部分素材整理自田朗朗的博客）
作者：河南商報(bào)首席記者 王俊偉 見習(xí)記者 高帥
編輯：河南商報(bào) 王凡
來源：河南商報(bào)
