作為河南第一大鋼鐵集團，安陽鋼鐵集團有限責任公司(簡稱安鋼)在行業內的一舉一動備受關注。

3月4日，就安鋼綠色發展及未來戰略等問題，河南商報記者專訪全國政協委員，安鋼集團黨委書記、董事長李利劍。

創紀錄  政策紅利加自身改革 創下歷史新高業績

2018年，安鋼實現營業收入512億元，同比增加109億元；實現利潤24億元，同比增加3.35億元，營業收入、利潤都創下歷史最好水平。其打破的，正是剛于2017年創下的歷史紀錄。而在2015年，安鋼還嚴重虧損，2016年也只是小幅盈利。

當前經濟形勢下，安鋼如何能屢創新紀錄？李利劍說，首先是國家的政策紅利，“國家持續推進供給側結構性改革，鋼鐵行業去落后產能、嚴厲打擊取締地條鋼。地條鋼質量差、污染大、消耗高，但生產成本低，導致了鋼鐵行業出現劣幣驅逐良幣的現象。”

“即便有政策保障，如果企業自己不努力，也難以抓住好的發展機遇。”李利劍說，安鋼按照“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵塞漏洞”工作部署，開啟了綠色、高效、高質量發展之路。

談改革  改變銷售模式 加大研發力度 控制成本

安鋼近幾年的改革力度很大，李利劍稱之為“全面的、立體的”改革，也正是這些改革，讓職工在企業困難的情況下依然信心不減。

“銷售模式上，我們提升產品的直銷比例，2014年直銷比例只有21%左右，而去年超過了60%。”李利劍表示，直銷比例的提升讓企業直接面對終端用戶，可以了解用戶需求，從而有針對性地去開發新品種，“如果通過代理商銷售，用戶的很多信息你掌握不到，為用戶服務就成了一句空話。”

安鋼還加大產品研發力度。“我們的高附加值產品比例在提升，從原來的30%左右，上升到現在的60%。”李利劍介紹，傳統行業要想出新出彩，必須注重創新。

成本控制上，安鋼也動作頻頻，在降低生產成本、人工成本等方面全方位發力。比如加大力度壓縮外委用工、取消頂崗臨時工，近年來壓縮用工超過一萬人，一年節省5億元左右的成本，職工待遇也在穩步提升。

講環保  做不好環保 一切發展都無從談起

2014年年初，安鋼提出打生存保衛戰，目的是要扭虧保企業生存。而很快，安鋼就意識到，在環保要求越來越嚴的情況下，只做到盈利遠遠不夠。

當年第四季度，安鋼召開環境治理動員大會，李利劍在會上提出，環保有可能成為壓垮安鋼的最后一根稻草。當時很多人不理解，企業這么困難，還要進行大額的環保投資，錢從哪兒來？

“認識必須要統一。雖然困難的時候搞環保，企業資金會更緊張，但如果不去做好，你生存的前提條件就不存在。”李利劍對此有清晰的認識。

2017年，安鋼投入約30億元對環保設施推倒重來。經過這幾年的全面提升，安鋼大氣排放標準處于行業領先位置。

李利劍表示，在安鋼確立的“綠色、高效、高質量”三大發展特色中，高效是要取得好的效益，高質量包括產品和企業的高質量，但擺在最前面的是“綠色”，“沒有‘綠色’做保障，后面兩項就壓根兒不存在。”

說發展  發展非鋼產業成為安鋼現階段的第一要務

“走出安鋼發展非鋼”是安鋼提出的發展愿景。作為大型鋼鐵企業，安鋼為何對非鋼產業“虎視眈眈”？

“在鋼鐵產能難以大增的情況下，企業要做大做強，需要向更多的產業進行布局。”李利劍說，安鋼之前在非鋼產業基礎較弱，去年提出，要把發展非鋼產業作為現階段的第一要務。

“第一”的說法可見該項工作地位之重。具體來說，按照前期規劃，非鋼產業要占到安鋼產業總比重的一半以上，目前這一數字還不到30%，提升的空間很大。

但是發展非鋼產業，并不是盲目地擴展和上馬項目。“更多的還是要結合我們的技術、資源等，做一些鋼鐵上下游產業鏈的業務，著重發展其中的新興產業。”李利劍說，“安鋼最近就剛和一家民營企業合資注冊一個公司，將我們在提升大氣污染排放標準方面積累的技術、經驗向外輸出，目前新公司業務排得很滿。”