河南商報記者 宋紅勝 通訊員 張文哲
9月4日，新鄉(xiāng)縣供電公司經(jīng)營分析報告出爐，臺區(qū)線損率完成2.23%，度夏用電高峰期臺區(qū)線損依舊穩(wěn)定。看似簡單的一個臺區(qū)線損指標(biāo)，背后有著無數(shù)個數(shù)據(jù)源的疊加、分析與支持，也體現(xiàn)了該公司挖潛增效工作的價值所在。
數(shù)據(jù)分析是“武器”
線損的考核計算周期是“月”，而新鄉(xiāng)縣供電公司卻將線損指標(biāo)精確到了“日”。每天早9點，營銷部準(zhǔn)時發(fā)布“全量臺區(qū)日線損監(jiān)測情況分析表”，對1937個在運的公變臺區(qū)線損進行分析，標(biāo)記出高損臺區(qū)和同期負(fù)損臺區(qū)，日同期線損達(dá)到6次以上異常臺區(qū)本月線損即為不合格。
“異常數(shù)據(jù)要求臺區(qū)經(jīng)理立即到現(xiàn)場核查。”該公司營銷部主任梁軍說。“異常治理要求‘一日清’，連續(xù)3天線損異常的臺區(qū)，線損治理工作小組將接手治理。”
新鄉(xiāng)縣關(guān)堤供電所轄區(qū)村內(nèi)2號臺區(qū)就是典型案例。7月中旬，該臺區(qū)日線損連續(xù)異常將近7%，臺區(qū)經(jīng)理找不到問題癥結(jié)所在。線損治理工作小組接手后，經(jīng)過現(xiàn)場測算供電半徑、設(shè)備型號和運行狀況之后，利用“用電信息采集系統(tǒng)”“稽查監(jiān)控平臺”和臺區(qū)智能管理單元進行深度分析。
工作小組調(diào)取臺區(qū)電表數(shù)據(jù)信息之后，逐一進行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯l(fā)現(xiàn)有個別電表電量波動異常。“過于平穩(wěn)，夏季該有的小高峰沒有出現(xiàn)。”小組成員竇志偉從事多年反竊電工作，一語破題。經(jīng)過反竊電治理，查處竊電4戶，該臺區(qū)線損恢復(fù)到2.7%。
線損治理最怕的就是“跑冒滴漏”，今年以來，該公司常態(tài)化開展“天網(wǎng)行動”，查處違約竊電72起，追補電量26.7萬千瓦時，追補電費53.9萬元。
經(jīng)濟運行是“關(guān)鍵”
線損治理涉及方方面面，杜絕“跑冒滴漏”是手段，設(shè)備經(jīng)濟運行是關(guān)鍵，二者缺一不可。
如何讓設(shè)備在最經(jīng)濟的狀態(tài)下運行？“和汽車經(jīng)濟油耗一樣，運行質(zhì)量很重要，需要在最佳負(fù)載能力運行中，均勻發(fā)力。”該公司運維檢修部專責(zé)夏家玉這樣形容。“運行質(zhì)量也就是設(shè)備重過載和三相不平衡兩項主要指標(biāo)。”
和日線損分析不一樣，這兩項指標(biāo)實行實時監(jiān)控。從今年的統(tǒng)計報告上來看，配電臺區(qū)重載和三相不平衡情況，較去年下降了50%。
“雖然只是個簡單的平衡調(diào)節(jié)問題，但客戶端用電變化很難掌握，多開幾臺空調(diào)電流值就會不一樣。”夏家玉說，今年他們結(jié)合臺區(qū)的實際情況，從電采系統(tǒng)中提取該臺區(qū)的客戶用電峰值，推算出臺區(qū)的三相電流峰值，度夏前進行調(diào)整。“去年姚莊2號臺區(qū)三相不平衡調(diào)節(jié)10多次的情況，今年一個也沒有出現(xiàn)。”
除此之外，新鄉(xiāng)縣供電公司還有效調(diào)配現(xiàn)有資源，調(diào)整臺區(qū)布局，縮短供電半徑，對40臺輕載、重載變壓器進行輪換，對19個供電臺區(qū)進行改造；改善線路走徑，加裝19臺分支線分段開關(guān)，整改下戶線1556條，更換安裝表箱2313個，最大程度降低臺區(qū)運行物理損耗。
利劍考核是“支撐”
線損管理，最難的不是技術(shù)，而是調(diào)動臺區(qū)經(jīng)理的積極主動性。去年7月份，一份《臺區(qū)線損管理方案》在新鄉(xiāng)縣供電公司試水。
“壓力很大，公變臺區(qū)線損率激勵指標(biāo)為3%，高壓態(tài)勢層層傳導(dǎo)到每一位臺區(qū)經(jīng)理。”大召營供電所所長鄒清震說。
從方案中看出，線損管理指標(biāo)實行月統(tǒng)計、月考核、月兌現(xiàn)，大指標(biāo)分解成小指標(biāo)，并落實到具體責(zé)任人。在獎勵方面，按照超出完成的線損指標(biāo)值的大小，結(jié)合供電量，以40%、20%、10%三個等級進行獎勵。在懲罰方面，超過規(guī)定指標(biāo)者，從工資中予以扣除。
不僅如此，完成指標(biāo)的同時還要保證不掉標(biāo)，同比環(huán)比上升的臺區(qū)、連續(xù)3個月未完成指標(biāo)的臺區(qū)，還要進行處罰或警告，甚至解除勞動合同。
制度是鐵面的，但卻激起了營銷員工直面問題的積極性，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所結(jié)合實際有策略、人性化、有針對性地開展線損治理工作。大召營供電所將臺區(qū)經(jīng)理結(jié)成幫扶對子，先進帶動后進，齊頭并進；翟坡供電所將電采運維、故障表計更換、用電信息排查等末端業(yè)務(wù)進行劃分，臺區(qū)經(jīng)理各司其責(zé)又互相協(xié)作……
“考核只是手段，齊心協(xié)力是途徑，降損增效是目的，線損治理的齒輪轉(zhuǎn)起來，挖潛增效各項舉措才能落到實處。”梁軍如是說。 （編輯 施尚景 吳冰）
9月4日，新鄉(xiāng)縣供電公司經(jīng)營分析報告出爐，臺區(qū)線損率完成2.23%，度夏用電高峰期臺區(qū)線損依舊穩(wěn)定。看似簡單的一個臺區(qū)線損指標(biāo)，背后有著無數(shù)個數(shù)據(jù)源的疊加、分析與支持，也體現(xiàn)了該公司挖潛增效工作的價值所在。
數(shù)據(jù)分析是“武器”
線損的考核計算周期是“月”，而新鄉(xiāng)縣供電公司卻將線損指標(biāo)精確到了“日”。每天早9點，營銷部準(zhǔn)時發(fā)布“全量臺區(qū)日線損監(jiān)測情況分析表”，對1937個在運的公變臺區(qū)線損進行分析，標(biāo)記出高損臺區(qū)和同期負(fù)損臺區(qū)，日同期線損達(dá)到6次以上異常臺區(qū)本月線損即為不合格。
“異常數(shù)據(jù)要求臺區(qū)經(jīng)理立即到現(xiàn)場核查。”該公司營銷部主任梁軍說。“異常治理要求‘一日清’，連續(xù)3天線損異常的臺區(qū)，線損治理工作小組將接手治理。”
新鄉(xiāng)縣關(guān)堤供電所轄區(qū)村內(nèi)2號臺區(qū)就是典型案例。7月中旬，該臺區(qū)日線損連續(xù)異常將近7%，臺區(qū)經(jīng)理找不到問題癥結(jié)所在。線損治理工作小組接手后，經(jīng)過現(xiàn)場測算供電半徑、設(shè)備型號和運行狀況之后，利用“用電信息采集系統(tǒng)”“稽查監(jiān)控平臺”和臺區(qū)智能管理單元進行深度分析。
工作小組調(diào)取臺區(qū)電表數(shù)據(jù)信息之后，逐一進行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯l(fā)現(xiàn)有個別電表電量波動異常。“過于平穩(wěn)，夏季該有的小高峰沒有出現(xiàn)。”小組成員竇志偉從事多年反竊電工作，一語破題。經(jīng)過反竊電治理，查處竊電4戶，該臺區(qū)線損恢復(fù)到2.7%。
線損治理最怕的就是“跑冒滴漏”，今年以來，該公司常態(tài)化開展“天網(wǎng)行動”，查處違約竊電72起，追補電量26.7萬千瓦時，追補電費53.9萬元。
經(jīng)濟運行是“關(guān)鍵”
線損治理涉及方方面面，杜絕“跑冒滴漏”是手段，設(shè)備經(jīng)濟運行是關(guān)鍵，二者缺一不可。
如何讓設(shè)備在最經(jīng)濟的狀態(tài)下運行？“和汽車經(jīng)濟油耗一樣，運行質(zhì)量很重要，需要在最佳負(fù)載能力運行中，均勻發(fā)力。”該公司運維檢修部專責(zé)夏家玉這樣形容。“運行質(zhì)量也就是設(shè)備重過載和三相不平衡兩項主要指標(biāo)。”
和日線損分析不一樣，這兩項指標(biāo)實行實時監(jiān)控。從今年的統(tǒng)計報告上來看，配電臺區(qū)重載和三相不平衡情況，較去年下降了50%。
“雖然只是個簡單的平衡調(diào)節(jié)問題，但客戶端用電變化很難掌握，多開幾臺空調(diào)電流值就會不一樣。”夏家玉說，今年他們結(jié)合臺區(qū)的實際情況，從電采系統(tǒng)中提取該臺區(qū)的客戶用電峰值，推算出臺區(qū)的三相電流峰值，度夏前進行調(diào)整。“去年姚莊2號臺區(qū)三相不平衡調(diào)節(jié)10多次的情況，今年一個也沒有出現(xiàn)。”
除此之外，新鄉(xiāng)縣供電公司還有效調(diào)配現(xiàn)有資源，調(diào)整臺區(qū)布局，縮短供電半徑，對40臺輕載、重載變壓器進行輪換，對19個供電臺區(qū)進行改造；改善線路走徑，加裝19臺分支線分段開關(guān)，整改下戶線1556條，更換安裝表箱2313個，最大程度降低臺區(qū)運行物理損耗。
利劍考核是“支撐”
線損管理，最難的不是技術(shù)，而是調(diào)動臺區(qū)經(jīng)理的積極主動性。去年7月份，一份《臺區(qū)線損管理方案》在新鄉(xiāng)縣供電公司試水。
“壓力很大，公變臺區(qū)線損率激勵指標(biāo)為3%，高壓態(tài)勢層層傳導(dǎo)到每一位臺區(qū)經(jīng)理。”大召營供電所所長鄒清震說。
從方案中看出，線損管理指標(biāo)實行月統(tǒng)計、月考核、月兌現(xiàn)，大指標(biāo)分解成小指標(biāo)，并落實到具體責(zé)任人。在獎勵方面，按照超出完成的線損指標(biāo)值的大小，結(jié)合供電量，以40%、20%、10%三個等級進行獎勵。在懲罰方面，超過規(guī)定指標(biāo)者，從工資中予以扣除。
不僅如此，完成指標(biāo)的同時還要保證不掉標(biāo)，同比環(huán)比上升的臺區(qū)、連續(xù)3個月未完成指標(biāo)的臺區(qū)，還要進行處罰或警告，甚至解除勞動合同。
制度是鐵面的，但卻激起了營銷員工直面問題的積極性，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所結(jié)合實際有策略、人性化、有針對性地開展線損治理工作。大召營供電所將臺區(qū)經(jīng)理結(jié)成幫扶對子，先進帶動后進，齊頭并進；翟坡供電所將電采運維、故障表計更換、用電信息排查等末端業(yè)務(wù)進行劃分，臺區(qū)經(jīng)理各司其責(zé)又互相協(xié)作……
“考核只是手段，齊心協(xié)力是途徑，降損增效是目的，線損治理的齒輪轉(zhuǎn)起來，挖潛增效各項舉措才能落到實處。”梁軍如是說。 （編輯 施尚景 吳冰）