中國平煤神馬集團發展混合所有制經濟起步較早，通過重組上市、引進投資、員工持股等方式，充分激發了企業發展的新活力。
　
【技術】　
研發出高純度硅烷氣
填補國內技術空白

首山化工公司黨委副書記汪英紅說，“我在煤礦上干了34年，煤礦的所有崗位我都干過，非常辛苦。到新的崗位上后，我發現煤礦在逐漸地向高科技發展。我現在干的活比過去輕松多了，還讓人覺得很有面子。”

首山化工成立于2007年，是由平煤神馬集團和許昌臥虎山焦化、福建三鋼集團共同出資組建的混合所有制企業。10年來，首山化工公司資產總額由3億元增長到47億元，增長近15倍，累計實現盈利12億元，不但早早收回投資，而且通過企業體制創新，解決了出資人不到位問題。

2012年，平煤神馬集團以首山化工為依托，與上海交大及技術研發人合資合作，開發出國內最先進的硅烷法生產多晶硅工藝，建成年產600噸高純硅烷生產線，一舉打破美、日、韓等國技術壟斷，填補了國內空白，使產品價格由最高每噸200萬元降到40萬元。
　
目前，3000噸高純硅烷項目建設基本完成，成功研發出純度達99.999999%的高純度硅烷氣，并將進一步開發電子級多晶硅產品，再次填補國內技術空白，把產業鏈延伸到太陽能、電子材料等領域，助力“中國芯”制造達到世界領先水平。
　
【市場】
產品被譽為“中國硅烷”
國內市場占有率達15％

河南省硅烷科技發展股份有限公司是由中國平煤神馬集團、許昌首山化工科技公司等共同出資組建的。公司硅烷產品純度可達8N級（99.999999%），正迅速替代國外進口產品，被譽為“中國硅烷”，目前國內市場占有率約15％（其他基本依靠進口），部分產品銷往中國臺灣及東南亞地區，是全球五家知名硅烷生產廠商之一。

在公司發展的進程中，多種股權成分并存是保證公司項目開發成功的保證。公司始終堅持國有股本主導地位，發揮民營資本特色優勢，同時吸收科技人員入股。

其中，國有股東中國平煤神馬集團（51.8%）把握整體經濟走勢和產業布局，為公司提供人才和資金支持；民營股東張建五（47%）大力協調地方關系，快速推動項目建設和境內外市場開拓；學者股東肖文德教授（我國“長江學者”上海交通大學教授，出資118萬元，股比1.2%）為科研帶頭人，負責技術攻關和產品開發。

三方有機結合，形成了體制混合、股權多元、優勢互補、劣勢對沖的管控局面。



【機制】
企業發展混合所有制
賦予經營管理自主權

　　
目前，平煤神馬集團已經發展成為以煤焦、化工、新能源新材料為核心產業，跨區域、跨行業、跨國經營的國有特大型能源化工集團，擁有職工20.4萬人，是河南省營業收入、資產總額“雙千億”企業。

從2004年起，平煤神馬集團就率先在國內同行業發展混合所有制經濟，截至2017年底，下屬混合所有制企業119家，占全部二、三級子公司的80%以上，收入比重占全集團的90%。

在發展混合所有制過程中，平煤神馬集團以完善現代企業制度為目的，堅定不移真放權、真改革，真正落實子公司董事會。以易成新能、裝備集團為試點，設立產業“特區”，賦予更多經營管理自主權，充分釋放發展活力。

同時，進一步下放和規范混合所有制企業領導人員任用、薪酬管理權，集團黨委書記、董事長及黨群干部選拔任用，經理層全部市場化選聘，薪酬按市場規律辦，與企業效益和個人業績掛鉤，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減，有效制衡的法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制初步形成。
　
【鏈接】
多渠道轉崗安置職工
加快企業“瘦身健體”

平煤神馬集團不但敢闖敢試、勇于發展壯大混合所有制經濟，而且堅決貫徹落實中央關于供給側結構性改革的重大決策，堅定不移化解煤炭過剩產能，2016年提前超額完成了年度目標。

三年去產能目標：關閉礦井51對、淘汰落后產能1200萬噸、安置職工3.5萬人。

2016年，永久性關閉國有煤礦14對、壓減產能503萬噸，轉崗安置煤礦職工24996人，占全省約50%。2017年，關閉礦井18對、壓減煤炭產能351萬噸，轉崗分流職工近5000人。

面對退休人員社會化管理這一改革難點，平煤神馬集團提出了“活動場所不變、服務人員不變、相關待遇不變”的原則，確保穩妥有序按時移交。2017年6月30日，平煤神馬集團半社會職能全部剝離移交到位，僅用不到一年時間平穩完成各項目標任務，受到了省委、省政府的通令嘉獎。